Vi hade igår nöjet att medverka vid ett rundabordssamtal om entreprenörskap, innovationer, och företagande. Landshövding Helene Hellmark Knutsson i samarbete med ESBRI – Institutet för entreprenörskaps- och småföretagsforskning – hade bjudit in till ett rundabordssamtal med särskilt inbjudna entreprenörer och investerare från USA, för att diskutera frågor kring entreprenörskap och innovation i regionen. Intressanta samtal, reflektioner och erfarenhetsutbyte.
Nu finns våra nya resurser på plats för att stödja Västerbottens företag i deras exportsatsningar. Genom vårt projekt Boosting Gateway2Export vill vi se till att många fler små- och medelstora företag i Västerbotten kan få rätt hjälp och stöd i sina exportsatsningar. Står ni inför en ny eller utökad exportsatsning eller behöver veta var ni skall vända er med era specifika frågeställningar så kan vi genom detta erbjuda ett kvalificerat och behovanpassat stöd till varje enskilt företag.
Utbildad jurist och kommer närmast från Alimak där hon bl a jobbat med projektkoordinering, exporthandlingar, internrevisor m m. Dessförinnan bl a som bolagsjurist i Rumänien, egen konsultverksamhet, trainee inom rättsväsendet i Europeiska Parlamentet i Luxembourg, Erasmusprojekt för unga entreprenörer i Italien och samarbete med Belgisk-Italienska Handelskammaren. Cristina utgår från vårt kontor i Skellefteå.
Telefon: 076-6779647
E-post: cristina.l.ghimpu@handelskammaren.ac
Utbildad civilingenjör, har mångårig erfarenhet av internationell affärsutveckling och internationell försäljning inom många olika branscher och företag och kommer närmast från Coeo AB i Umeå. Har dessförinnan jobbat på bland annat Skillster, Oryx, Fält Communication m m. Per utgår från vårt kontor i Umeå.
Telefon: 070-5125551
E-Post: per.bergman@handelskammaren.ac
Oavsett var ni finns i Västerbotten eller vilken bransch ni är i så finns de nu till er hjälp och stöd. Ta kontakt med våra nya exportrådgivare så hjälper de er!
Per Enoksson, grundare och ägare till Hikki växte upp i Tärnaby. Hans föräldrar är sameslöjdarna Sune och Astrid Enoksson. Han fick tidigt lära sig samiskt konsthantverk och arbeta med bland annat materialen skinn, trä och horn. I en tonåren insåg Per att han hade fallenhet för hantverket och började sälja sina alster till turister och någonstans där föddes drömmen om att starta ett eget företag. Under en period utvecklade Per även en hemmagjord korv men även en tältbastu sprunget ut ett eget behov.
Per utbildade sig sedermera till konstnär via bland annat skolor i Umeå och Oslo där han fokuserade på fri konst. Pers familj äger en fastighet i Björkvattnet och dit tog han ett badkar som han murade in med skiffersten och sedan eldade under för att värma kulna höstdagar, det var där idén med ett vedeldat badkar föddes och man kan nog säga att det var där Bohemen såg dagens ljus för första gången.
2009 togs en första prototyp fram som fungerade bra vid test, valet av material föll på aluminium som är både lätt och i princip underhållsfritt. Per tillverkade ett antal badkar och visade upp dessa på marknaden i Tärnaby, ett badkar såldes under mässan. Per började här testa olika tillverkare för att hitta en partner som kunde leverera den höga kvalitet han efterfrågade. Ett antal tillverkare testades och utvärderades och valet föll till slut på en partner i Lettland som levererade en väldigt hög och jämn kvalitet.
2010 grundar Per Hikki och fortsätter ställa ut på mässor för att på allvar försöka få i gång försäljningen men det går inledningsvis ganska trögt. Efter ett tag kommer Per i kontakt med Ekerö Möbler som visar intresse av att ta in Hikkis badkar i sitt sortiment. Ett avtal sluts och försäljningen tar fart relativt omgående med gott resultat. Den positiva utvecklingen tillsammans med Ekerö Möbler till trots behövde Per och Hikki få i gång ytterligare försäljningen för att verksamheten skulle bära sig självt. Här stod Per och Hikki i ett vägskäl, satsa på verksamheten eller skala ner. Valet föll på att satsa varpå han tar kontakt med Fort Knox Förvaring AB och pitchar för dem. Fort Knox blir intresserade och går år 2013 in med kapital och jobbar därefter tillsammans med Hikki.
Under åren har Per testat en mängd olika försäljningsmodeller med olika framgång. Det som visade sig vara rätt för just Hikki var att satsa på E-handel. Utmaningen här var att sälja via nätet men ändå lyckas förmedla en känsla. Idag använder Hikki ett E-Handelssystem där man kan skräddarsy olika funktioner med appar vilket är nödvändigt för internationell handel. Att satsa på en hemsida med mycket bild och formspråk för att förmedla den känsla man förknippar med just Hikkis produkter stärker varumärket.
Året innan pandemin gör man så till slut sitt riktiga genombrott efter många års hårt arbete. Försäljningen ökar dramatiskt inte bara i Sverige utan även på internationella marknader som tex Storbritannien och Japan ökar efterfrågan. För att hinna med alla beställningar behövdes mer personal och nyanställningar var ett faktum.
Hur kom det sig att Hikki ligger i Tärnaby?
– Jag brinner för Tärna och vill gärna att bygden ska utvecklas. En dröm är att utveckla en hub av innovation och skapande i Tärnaby som ska kunna erbjuda och skapa arbetstillfällen i en bygd som normalt sett inte verkar på en internationell marknad. Det är otroligt inspirerande att jag och mina medarbetare Marianne, Sofie och Oskar kan jobba tillsammans här på vårt nya showroom alldeles vid sjön. En annan mer affärsmässig aspekt är att lokaliseringen i Tärnaby ger legitimitet till varumärket Hikki. Vi bor i en bygd där naturen ligger runt hörnet med fjäll och sjö, vi vistas ute, gör upp eld, kokar kaffe och lever i friheten.
Glesbygdsföretag men verkar på global marknad
Idag går ca 50% av Hikkis försäljning vidare ut i världen, de stora exportmarknaderna är Storbritannien och Japan men man säljer till flera andra marknader som tex Italien, Frankrike och Tyskland. På flera av dessa marknader ser Hikki tydlig uppgång i efterfrågan och man för nu diskussioner med sina återförsäljare om att utöka mängden beställningsbara produkter. En av de nya produkter som rönt stort intresse är Hikkis nya pizzaugn Gömsle.
– Vi kommer satsa hårdare på att etablera partnerskap med fler internationellt, vi söker bland annat fler återförsäljare. Inom kort lanserar vi en bordsgrill för social matlagning, det är en mindre produkt som placeras direkt på bordet. Vi har också planer på att skapa ett naturspa utanför kontoret där man kan anordna event och hålla produktvisningar med fjällen och Tärnasjön i bakgrunden.
Varför valde ni att bli medlem i Västerbottens Handelskammare?
– Vi var intresserade av USA och ville gärna förstå den marknaden lite bättre. Handelskammaren ordnade då bland annat så att vi fick träffa andra svenska företag som redan etablerat sig där. Vi fick möjlighet att lyssna till deras berättelser och även tips och råd på hur vi kunde gå vidare. Vi behövde också hjälp i Tyskland och då specifikt kring regler för hantering av emballage och förpackningsmaterial. I Tyskland har man ett relativt strikt regelverk för hantering och återvinning av emballage och förpackningar och det kräver bland annat att vi som företag är registrerade i de tyska systemen. Detta hjälpte Västerbottens Handelskammare oss med genom att sätta oss i kontakt med den Tysk-Svenska Handelskammaren som i sin tur kunde lotsa oss genom de tyska systemen och även hjälpa oss med själva registreringen. Förutom de konkreta frågorna kring USA och Tyskland så använder vi oss av Handelskammaren för utfärdande av handelsdokument.
Vilka fördelar ser ni med medlemskapet?
– Att som litet företag försöka hålla koll på flera internationella marknaders regelverk är svårt för att inte säga omöjligt. Att då ha en partner i Handelskammaren som vi kan vända oss till med de frågor vi har är otroligt värdefullt och sparar in en otrolig massa tid för oss som vi istället kan lägga på att utveckla vår verksamhet i den riktning vi vill. Vi kommer definitivt fortsätta nyttja Handelskammaren som resurs när vi står inför nya utmaningar eller har frågor kopplat till internationell handel.
19 JANUARI
STEG 4: Road-map för tillväxt
I den avslutande delen så sätter deltagarna samman de olika bitarna från tidigare träffar och presenterar sina kartor för hur man ska nå sina tillväxtmål. Genom detta knyts dimensioner som strategi, affärsmodeller, organisation och innovation samman, för att gemensamt ge en holistisk bild av hur tillväxt kan uppnås och de ömsesidiga beroendena som finns mellan de olika områdena.
Det innebär att varje företag från programmet konkret får med sig en plan innehållande en hållbar strategi, skalbar affärsmodell och en organisatorisk plan för att bemästra en föränderlig omvärld.
Vi avslutar med att återbesöka självskattningen från den första träffen.
Vad har förändrats och har gapen till det önskade läget minskat genom den verktygslåda som programmet har gett deltagarna?
- På träffarna får vi också ta del av olika företags berättelser om hur deras tillväxtresa började och var de befinner sig nu. Vi besöker ett företag vid varje tillfälle där vi tar del av något som tillför oss ytterligare kunskap.
- Förmiddagsfika samt lunch ingår vid varje träff.
INTRESSERAD?
Kontakta oss för att lämna en intresseanmälan inför nästa uppstart av TILVÄXTRESAN 2023
märk mejlet med ”Tillväxtresan 2023”.
24 NOVEMBER
STEG 3: Innovation och dynamik
Idag behöver alla företag utveckla inom något eller flera områden för att överleva och kunna växa.
Utveckling/innovation kan ske genom nya produkter, nya processer, nya sätt att organisera arbetet på eller inte minst genom nya affärsmodeller. Eller genom att hitta nya marknader.
Under den här träffen visas på behovet av innovation, och att innovation är minst lika viktigt och kanske på en del sätt enklare, i mindre växande bolag, än i större, mognare bolag. Vidare diskuteras omvärldsbevakning och hur ett företag kan arbeta strukturerat med omvärldsbevakning och hur det hänger samman med företagets innovationsförmåga. Centralt är att deltagarna får en bild av hur innovation och daglig verksamhet och styrning kan och måste fungera tillsammans för att företaget ska kunna nå sina tillväxtmål.
Hur hanteras svårigheterna med att balansera den potentiella motsättningen i form av resurshantering och prioritering.
- På träffarna får vi också ta del av olika företags berättelser om hur deras tillväxtresa började och var de befinner sig nu. Vi besöker ett företag vid varje tillfälle där vi tar del av något som tillför oss ytterligare kunskap.
- Förmiddagsfika samt lunch ingår vid varje träff.
INTRESSERAD?
Kontakta oss för att lämna en intresseanmälan inför nästa uppstart av TILVÄXTRESAN 2023
märk mejlet med ”Tillväxtresan 2023”.
Denna nätverksutbildning i seminarieform riktar sig till alla företag
– små och större –
som behöver komma igång med sin affärsutveckling.
20 OKTOBER
STEG 2: Organisera för tillväxt
Tillväxt sätter press på en organisation och tvingar organisation till att tänka annorlunda – såväl kring hur man organiserar sig, hanterar processer som hur man rekryterar rätt talanger.
Frågeställningar som tas upp här är ofta väldigt tydliga för hur företag i tillväxtfaser bör organisera sig – exempelvis tittar vi på vad en VD:s roll är och kan vara.
– När behöver man en operativ chef (COO) eller en teknisk chef (CTO)?
– Hur särskiljer man rollerna?
– Hur kan man som växande företag hitta skalbarhet och undvika personberoende i nyckelprocesser och aktiviteter?
– Vilka är de roller och nyckelfunktioner som behövs i deltagarnas företag – både för att hantera sin nuvarande situation, men också för att vara där man vill vara på medellång och lång sikt?
INTRESSERAD?
Kontakta oss för att lämna en intresseanmälan inför nästa uppstart av TILVÄXTRESAN 2023
märk mejlet med ”Tillväxtresan 2023”.
Efter ett par år med digitala möten tänkte vi oss denna gång ett fysiskt möte den 17e maj på Sara Kulturhus i Skellefteå. Vi inleder klockan 13:00 med årsmöten i Västerbottens Handelskammarförening och i Handelskammaren Service, AC län AB. Därefter får vi en presentation av allt som spännande som händer i Skellefteåregionen av kommundirektör Kristina Sundin Jonsson.
Vi hälsar alla våra medlemmar varmt välkomna att anmäla sig via formuläret nedan:
[pdf-embedder url=”https://www.handelskammaren.ac/app/uploads/2022/03/TILLVAXTRESAN-2022_early-bird-20-juni.pdf” title=”TILLVÄXTRESAN 2022_early bird 20 juni”]
Denna nätverksutbildning i seminarieform riktar sig till alla företag
– små och större –
som behöver komma igång med sin affärsutveckling.
INNEHÅLLSBESKRIVNING I DE OLIKA STEGEN
STEG 1: Företagets förutsättningar för tillväxt
Här tittar vi på hur företag kan arbeta med strategier för tillväxt och hur man utifrån dessa kan skapa skalbara affärsmodeller som, exempelvis, kan hjälpa företaget att säkerställa ökade marginaler och återkommande intäktsströmmar.
Under träffen får deltagarna självskatta sina företag från ett:
-tillväxtperspektiv
-utifrån ett nuläge
-ett önskat läge
vilket lägger grunden för identifikation av gap. Utifrån gap-analysen formas uppgifter för deltagarna att lösa utifrån sina egna företags situation mellan program tillfällena.
STEG 2: Organisera för tillväxt
Tillväxt sätter press på en organisation och tvingar organisation till att tänka annorlunda – såväl kring hur man organiserar sig, hanterar processer som hur man rekryterar rätt talanger.
Frågeställningar som tas upp här är ofta väldigt tydliga för hur företag i tillväxtfaser bör organisera sig – exempelvis tittar vi på vad en VD:s roll är och kan vara.
– När behöver man en operativ chef (COO) eller en teknisk chef (CTO)?
– Hur särskiljer man rollerna?
– Hur kan man som växande företag hitta skalbarhet och undvika personberoende i nyckelprocesser och aktiviteter?
– Vilka är de roller och nyckelfunktioner som behövs i deltagarnas företag – både för att hantera sin nuvarande situation, men också för att vara där man vill vara på medellång och lång sikt?
STEG 3: Innovation och dynamik
Idag behöver alla företag utveckla inom något eller flera områden för att överleva och kunna växa.
Utveckling/innovation kan ske genom nya produkter, nya processer, nya sätt att organisera arbetet på eller inte minst genom nya affärsmodeller. Eller genom att hitta nya marknader. Under den här träffen visas på behovet av innovation, och att innovation är minst lika viktigt och kanske på en del sätt enklare, i mindre växande bolag, än i större, mognare bolag. Vidare diskuteras omvärldsbevakning och hur ett företag kan arbeta strukturerat med omvärldsbevakning och hur det hänger samman med företagets innovationsförmåga. Centralt är att deltagarna får en bild av hur innovation och daglig verksamhet och styrning kan och måste fungera tillsammans för att företaget ska kunna nå sina tillväxtmål.
Hur hanteras svårigheterna med att balansera den potentiella motsättningen i form av resurshantering och prioritering.
STEG 4: Road-map för tillväxt
I den avslutande delen så sätter deltagarna samman de olika bitarna från tidigare träffar och presenterar sina kartor för hur man ska nå sina tillväxtmål. Genom detta knyts dimensioner som strategi, affärsmodeller, organisation och innovation samman, för att gemensamt ge en holistisk bild av hur tillväxt kan uppnås och de ömsesidiga beroendena som finns mellan de olika områdena.
Det innebär att varje företag från programmet konkret får med sig en plan innehållande en hållbar strategi, skalbar affärsmodell och en organisatorisk plan för att bemästra en föränderlig omvärld.
Vi avslutar med att återbesöka självskattningen från den första träffen.
Vad har förändrats och har gapen till det önskade läget minskat genom den verktygslåda som programmet har gett deltagarna?
- På träffarna får vi också ta del av olika företags berättelser om hur deras tillväxtresa började och var de befinner sig nu. Vi besöker ett företag vid varje tillfälle där vi tar del av något som tillför oss ytterligare kunskap.
- Förmiddagsfika samt lunch ingår vid varje träff.
OBS! Boka senast 20 juni och få 20% rabatt
Racoon Miljöfilter har sedan 1998 legat i framkant när det kommer till att utveckla och producera nya och bättre luftfilter som skyddar människor från orenheter som finns i luften. Med mer än 20 års erfarenhet nöjer sig inte Racoon med den nordiska marknaden utan vill nu ta nästa steg ut i världen.
Under denna exportresa kom Racoon i kontakt med Västerbottens Handelskammare och ett samarbete började ta form.
Vi kontaktade Olle Sydlén som är grundare och ägare av Racoon och hans son Kristoffer Sydlén som är VD för att fråga lite kring varför de valt att bli medlemmar i Västerbottens Handelskammare och även få höra lite kring hur Olle kom på idén till detta helt nya miljöfilter.
Hur kom du på idén för en ny typ av miljöfilter?
Det var 1992 och jag var inbjuden till en Formel1 mässa i England berättar Olle. Under denna mässa fick jag se hur Formel1 bilar var konstruerade och hade då även möjlighet att ställa massor av frågor till konstruktörerna. Jag var extra nyfiken kring bilarnas motorer men även motorernas filter. Det var här en idé föddes.
Jag åkte hem full av inspiration och hade ett tydligt mål – att skapa en helt ny typ av luftfilter. Jag gjorde otaliga antal försök mellan 1992 fram till 1995, men en natt runt 03:00 vaknade jag och fick en snilleblixt. Jag tog med mikrovågsugnen ut till garaget och började testa filter med hjälp av mikrovågor och där fann jag lösningen. 1997 grundade jag sedan företaget Racoon Miljöfilter.
Varför valde ni att bli medlem i Handelskammaren?
Vi har under ett antal år kikat efter en global tillväxt och då sneglat mot Australien som en första marknad att gå in på utöver Norden. Via Melker Persson fick vi möjlighet att delta i projektet Gateway2Export där vi får möjlighet att skapa en strategi för att etablera oss på nya marknader.
– Vi vill i framtiden fortsätta ha möjlighet till denna typ av hjälp och då blev ett medlemskap i Handelskammaren givet.
Vilka fördelar ser ni med medlemskapet?
En av de största fördelarna med vårt medlemskap är tillgången till Handelskammarens kompetens. Vi får inte bara ta del av Västerbottens Handelskammares kompetens utan även andra aktörer som exempelvis Business Sweden, Almi och internationella Handelskammares kompetenser, i vårt fall är Australiens Handelskammare aktuell. Vi får ta del av ett enormt kontaktnät där vi får möjlighet att träffa företag som redan etablerat sig i Australien och gjort den resa vi nu ska göra.
Har ni också frågor kring export, avtal och juridik?
Vi på Handelskammaren har stor kompetens för att guida dig och ditt företag på rätt väg. Kontakta Melker Persson eller Sofia Lindström för rådgivning vid exportfrågor.
Melker Persson Sofia Lindström
Projektledare , Gateway2Export Regionkoordinator Nord
+46 70 382 20 47 +46 70 510 05 26
melker.persson@handelskammaren.ac sofia.lindstrom@handelskammaren.ac
På jakt efter nya affärer?
Det lilla familjeföretaget Stalon från Västerbottens fjällvärld sätter nu en ny standard inom vapen- och ljuddämparbranschen. De senaste femton åren har man gjort sig ett namn bland världens jägare. Exporten har ökat stadigt, men så plötsligt stötte man på problem i en affär som man själva inte kunde lösa.
Av en händelse kom man då i kontakt med Västerbottens Handelskammares exportrådgivare Melker Person som kunde bistå företaget med nya nätverkskontakter och juridisk expertis.
Vi ringde upp Maria Axelsson som tillsammans med sin man Daniel Axelsson äger och driver Stalon för att få höra varför man valt att bli medlem i Västerbottens Handelskammare och hur man upplevt den hjälp och stöd man fått.
Varför valde ni att bli medlem hos Västerbottens Handelskammare?
Melker kontaktade oss med en presentation i november. Vi har kollat på Handelskammaren tidigare men inte riktigt förstått vad man kan få för stöd. Det visade sig att vi kunde få precis det vi ville ha – EN kontakt som kan guida oss när det gäller exportfrågor, avtal och juridik mm.
Vilken hjälp har ni fått från oss på Handelskammaren?
Handelskammaren har varit ett otroligt bra bollplank när det gäller avtalsfrågor och så vidare – vi har precis fått hjälp att ta fram ett avtal – vår kontakt, Melker tog det vidare till jurister så vi fick ett heltäckande avtal. Vi har även fått gå kurser via Västerbottens Handelskammare och Business Sweden för att lära oss mer kring de praktiska bitarna kopplat till exportaffärer. Med Handelskammarens hjälp har dessa processer effektiviserats då vi kommit i kontakt med ett stort kontaktnät.
– Vi är fortfarande lite nybörjare på export efter 10 år, det finns alltid mer man kan lära sig.
Varför tycker ni det är viktigt att vara medlem i Handelskammaren?
För oss har det varit viktigt för att få kontakt med personerna på Handelskammaren – en person som kan stötta oss och bolla oss vidare till rätt aktör/kompetens. Rådgivningen gällande export har varit fantastiskt bra.
Vi har definitivt tjänat igen pengen vi har lagt på medlemskapet i Handelskammaren och mer därtill.
Har ni också frågor kring export, avtal och juridik?
Vi på Handelskammaren har stor kompetens för att guida dig och ditt företag på rätt väg. Kontakta Melker Persson eller Sofia Lindström för rådgivning vid exportfrågor.
Melker Persson Sofia Lindström
Projektledare , Gateway2Export Regionkoordinator Nord
+46 70 382 20 47 +46 70 510 05 26
melker.persson@handelskammaren.ac sofia.lindstrom@handelskammaren.ac