• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Nyheter
  • Evenemang
  • Våra tjänster
    • Internationell Handel
    • Kompetensförsörjning
    • Infrastruktur
    • Handelsdokument
  • Våra projekt
    • Arbetsmarknadskunskap
    • Gateway2Export
    • Studenter möter arbetslivet
  • Nätverk
  • Om oss
    • Bli medlem
    • Vår personal
    • Styrelse
    • Kretsråd
    • Utskott
      • Digitala utskottet
      • Internationella utskottet
      • Trafikutskottet
    • Historia
    • Vår värdegrund

Västerbottens Handelskammare

  • Våra tjänster
  • Evenemang
  • Bli medlem
  • Information om Ryssland/Ukraina-krisen

TILLVÄXTRESAN
– verktyg och modeller för utvecklig av ert företag

TILLVÄXTRESAN 2022_early bird 20 juni

Denna nätverksutbildning i seminarieform riktar sig till alla företag
– små och större –
som behöver komma igång med sin affärsutveckling.

INNEHÅLLSBESKRIVNING I DE OLIKA STEGEN

STEG 1: Företagets förutsättningar för tillväxt
Här tittar vi på hur företag kan arbeta med strategier för tillväxt och hur man utifrån dessa kan skapa skalbara affärsmodeller som, exempelvis, kan hjälpa företaget att säkerställa ökade marginaler och återkommande intäktsströmmar.

Under träffen får deltagarna självskatta sina företag från ett:
-tillväxtperspektiv
-utifrån ett nuläge
-ett önskat läge
vilket lägger grunden för identifikation av gap. Utifrån gap-analysen formas uppgifter för deltagarna att lösa utifrån sina egna företags situation mellan program tillfällena.


STEG 2:
Organisera för tillväxt
Tillväxt sätter press på en organisation och tvingar organisation till att tänka annorlunda – såväl kring hur man organiserar sig, hanterar processer som hur man rekryterar rätt talanger.

Frågeställningar som tas upp här är ofta väldigt tydliga för hur företag i tillväxtfaser bör organisera sig – exempelvis tittar vi på vad en VD:s roll är och kan vara.
– När behöver man en operativ chef (COO) eller en teknisk chef (CTO)?
– Hur särskiljer man rollerna?
– Hur kan man som växande företag hitta skalbarhet och undvika personberoende i nyckelprocesser och aktiviteter?
– Vilka är de roller och nyckelfunktioner som behövs i deltagarnas företag – både för att hantera sin nuvarande situation, men också för att vara där man vill vara på medellång och lång sikt?


STEG 3: Innovation
och dynamik
Idag behöver alla företag utveckla inom något eller flera områden för att överleva och kunna växa.
Utveckling/innovation kan ske genom nya produkter, nya processer, nya sätt att organisera arbetet på eller inte minst genom nya affärsmodeller. Eller genom att hitta nya marknader. Under den här träffen visas på behovet av innovation, och att innovation är minst lika viktigt och kanske på en del sätt enklare, i mindre växande bolag, än i större, mognare bolag. Vidare diskuteras omvärldsbevakning och hur ett företag kan arbeta strukturerat med omvärldsbevakning och hur det hänger samman med företagets innovationsförmåga. Centralt är att deltagarna får en bild av hur innovation och daglig verksamhet och styrning kan och måste fungera tillsammans för att företaget ska kunna nå sina tillväxtmål.
Hur hanteras svårigheterna med att balansera den potentiella motsättningen i form av resurshantering och prioritering.


STEG 4: Road-map för
tillväxt
I den avslutande delen så sätter deltagarna samman de olika bitarna från tidigare träffar och presenterar sina kartor för hur man ska nå sina tillväxtmål. Genom detta knyts dimensioner som strategi, affärsmodeller, organisation och innovation samman, för att gemensamt ge en holistisk bild av hur tillväxt kan uppnås och de ömsesidiga beroendena som finns mellan de olika områdena.
Det innebär att varje företag från programmet konkret får med sig en plan innehållande en hållbar strategi, skalbar affärsmodell och en organisatorisk plan för att bemästra en föränderlig omvärld.
Vi avslutar med att återbesöka självskattningen från den första träffen.
Vad har förändrats och har gapen till det önskade läget minskat genom den verktygslåda som programmet har gett deltagarna?

 

  • På träffarna får vi också ta del av olika företags berättelser om hur deras tillväxtresa började och var de befinner sig nu. Vi besöker ett företag vid varje tillfälle där vi tar del av något som tillför oss ytterligare kunskap.
  • Förmiddagsfika samt lunch ingår vid varje träff.

 

OBS! ENDAST 14 PLATSER !

Hjärtligt välkommen

till en utvecklande och spännande resa tillsammans med oss!

OBS! Boka senast 20 juni och få 20% rabatt

TILLVÄXTRESAN - verktyg och modeller för utveckling av ert företag
TOTAL KOSTNAD: Medlemmar 16 000 SEK/p. Övriga 20 500 SEK/p (priser exkl. moms) Anmälan är bindande men kan överlåtas till annan i samma företag/organisation.
tex via sociala medier, nätverk, kretsråd eller via kollega

 

 

 

Kontakta oss

Till toppen

Skellefteå
Bäckgatan 1
931 78 Skellefteå
+45 (0)10 – 199 36 30 (vx)
+46 (0)10-130 20 34
info@handelskammaren.ac

Umeå
Fredsgatan 21
90347 Umeå
+45 (0)10 – 199 36 30 (vx)
+46(0)10-130 82 52
info@handelskammaren.ac

Den här webbplatsen använder cookie-filer för att förbättra din upplevelse. Vi utgår ifrån att du godkänner detta. Om inte så kan du slå av/blockera cookie-filerna.
Cookie settingsOK
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Nödvändiga
Alltid aktiverad

Nödvändiga cookies som är nödvändiga för att kunna driva webbplatsen och tillhandahålla tjänster som du har begärt. Denna typen av cookie sparar inte någon personlig data.

SAVE & ACCEPT