TILLVÄXTRESAN
– verktyg och modeller för utvecklig av ert företag

TILLVÄXTRESAN 2022_early bird 20 juni

Denna nätverksutbildning i seminarieform riktar sig till alla företag
– små och större –
som behöver komma igång med sin affärsutveckling.

INNEHÅLLSBESKRIVNING I DE OLIKA STEGEN

STEG 1: Företagets förutsättningar för tillväxt
Här tittar vi på hur företag kan arbeta med strategier för tillväxt och hur man utifrån dessa kan skapa skalbara affärsmodeller som, exempelvis, kan hjälpa företaget att säkerställa ökade marginaler och återkommande intäktsströmmar.

Under träffen får deltagarna självskatta sina företag från ett:
-tillväxtperspektiv
-utifrån ett nuläge
-ett önskat läge
vilket lägger grunden för identifikation av gap. Utifrån gap-analysen formas uppgifter för deltagarna att lösa utifrån sina egna företags situation mellan program tillfällena.

STEG 2: Organisera för tillväxt
Tillväxt sätter press på en organisation och tvingar organisation till att tänka annorlunda – såväl kring hur man organiserar sig, hanterar processer som hur man rekryterar rätt talanger.

Frågeställningar som tas upp här är ofta väldigt tydliga för hur företag i tillväxtfaser bör organisera sig – exempelvis tittar vi på vad en VD:s roll är och kan vara.
– När behöver man en operativ chef (COO) eller en teknisk chef (CTO)?
– Hur särskiljer man rollerna?
– Hur kan man som växande företag hitta skalbarhet och undvika personberoende i nyckelprocesser och aktiviteter?
– Vilka är de roller och nyckelfunktioner som behövs i deltagarnas företag – både för att hantera sin nuvarande situation, men också för att vara där man vill vara på medellång och lång sikt?

STEG 3: Innovation och dynamik
Idag behöver alla företag utveckla inom något eller flera områden för att överleva och kunna växa.
Utveckling/innovation kan ske genom nya produkter, nya processer, nya sätt att organisera arbetet på eller inte minst genom nya affärsmodeller. Eller genom att hitta nya marknader. Under den här träffen visas på behovet av innovation, och att innovation är minst lika viktigt och kanske på en del sätt enklare, i mindre växande bolag, än i större, mognare bolag. Vidare diskuteras omvärldsbevakning och hur ett företag kan arbeta strukturerat med omvärldsbevakning och hur det hänger samman med företagets innovationsförmåga. Centralt är att deltagarna får en bild av hur innovation och daglig verksamhet och styrning kan och måste fungera tillsammans för att företaget ska kunna nå sina tillväxtmål.
Hur hanteras svårigheterna med att balansera den potentiella motsättningen i form av resurshantering och prioritering.

STEG 4: Road-map för tillväxt
I den avslutande delen så sätter deltagarna samman de olika bitarna från tidigare träffar och presenterar sina kartor för hur man ska nå sina tillväxtmål. Genom detta knyts dimensioner som strategi, affärsmodeller, organisation och innovation samman, för att gemensamt ge en holistisk bild av hur tillväxt kan uppnås och de ömsesidiga beroendena som finns mellan de olika områdena.
Det innebär att varje företag från programmet konkret får med sig en plan innehållande en hållbar strategi, skalbar affärsmodell och en organisatorisk plan för att bemästra en föränderlig omvärld.
Vi avslutar med att återbesöka självskattningen från den första träffen.
Vad har förändrats och har gapen till det önskade läget minskat genom den verktygslåda som programmet har gett deltagarna?

• På träffarna får vi också ta del av olika företags berättelser om hur deras tillväxtresa började och var de befinner sig nu. Vi besöker ett företag vid varje tillfälle där vi tar del av något som tillför oss ytterligare kunskap.
• Förmiddagsfika samt lunch ingår vid varje träff.

OBS! ENDAST 14 PLATSER !

Hjärtligt välkommen

till en utvecklande och spännande resa tillsammans med oss!

OBS! Boka senast 20 juni och få 20% rabatt