• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Startsida
  • Evenemang
  • Trade Talks by Swedish Chambers
  • Våra tjänster
    • Internationell handel
    • Kompetensförsörjning
    • Infrastruktur
    • Handelsdokument
  • Våra projekt
    • Arbetsmarknadskunskap
    • Boosting Gateway2Export
  • Nätverk
    • Exportringen
    • Young Professionals Västerbotten
    • HR-Chefsnätverk
    • Handelsdokumentnätverk
  • Om oss
    • Vår personal
    • Våra medlemmar
    • Bli medlem
    • Styrelse
    • Kretsråd
    • Trafikutskottet
    • Historia
    • Vår värdegrund
  • Alla nyheter

Västerbottens Handelskammare

  • Start
  • Våra tjänster
  • Våra medlemmar
  • Bli medlem
  • Evenemang

Uncategorized

Månadens medfinansiär – Norrmejerier

Månadens medfinansiär – Norrmejerier

Näst på tur för månadens medfinansiär är inga mindre än Norrmejerier ekonomisk förening! Norrmejerier har varit med oss på Arbetsmarknadskunskap sedan starten 2017 och har varit aktiva medfinansiärer med syftet att förbättra kompetensförsörjningssituationen i länet.

Bild på ängar i Västerbotten

Norrmejerier är Sveriges nordligaste mejeriförening vars uppdrag är att tillgodose konsumenters och kunders önskemål om färska lokalproducerade mejeriprodukter och därmed skapa goda förutsättningar för en livskraftig mjölkproduktion i ett levande Norrland. Vi kommunikatörer på AMK hade ett möte med Gabriella Rahm som är HR-chef på Norrmejerier.

  • Kan du berätta mer om dig och företaget?

Jag heter Gabriella Rahm och arbetar som HR-chef på Norrmejerier. Jag har tidigare arbetat inom HR på olika industrier, såsom stålverk och skogsindustri. Men även arbetat som lärare vid Umeå Universitet. I min vardag får jag mycket energi genom alla möten med grupper och individer. Jag fångas av organisationers komplexitet och slutar aldrig fascineras av den betydelse som kultur, struktur och ledarskap har för verksamhetens lönsamhet. Norrmejerier är både en stor men samtidigt liten organisation. Samtidigt som den ger oss medarbetare utrymme att växa så skapar den också i sin litenhet en familjär känsla där många lär känna varandra. Detta är något jag värdesätter mycket i min vardag.

I dagsläget är vi ungefär 540 medarbetare som arbetar inom Norrmejerier, en mejeriförening som ägs av mjölkbönder i Västerbotten, Norrbotten och även i delar av Västernorrlands och Jämtlands län. Förra året omsatte vi cirka 2 miljarder kronor och våra producerande anläggningar finns i Luleå, Burträsk och Umeå. Där tillverkar vi lokala mejeriprodukter under varumärket Norrmejerier® men också unika produkter under varumärkena Verum®, Fjällfil®, Fjällyoghurt® och inte minst Västerbottensost® vilka kan avnjutas i hela Sverige. Vår vision är att göra gott för Norrland och vi är mycket stolta över att kunna bidra till ett levande Norrland.

Våffla med sylt och bär

  • Hur påverkar digitaliseringen er verksamhet?

Under hösten 2019 fattades beslut om en ny strategi mot 2030 i vilken ett av fokusområdena är just digitalisering. Vi arbetar nu än mer fokuserat på att ta vara på tillgängliga data i verksamheten i syfte att uppfylla behov och nå våra mål. I vardagagen handlar det om att göra data tillgänglig och användbar för att på så vis möjliggöra och förbättra vår kapacitet.

  • Hur jobbar ni med att attrahera ny personal?

Vi arbetar med denna fråga aktivt för att hela tiden, såväl idag som i morgon, kunna rekrytera rätt kompetenser utifrån våra behov. Som arbetsgivare jobbar vi mot visionen om den ”Goda arbetsplatsen”, vilken präglas av en helhetssyn som förutsätter engagemang och delaktighet. Vi märker att många som söker sig till oss väl känner till våra produkter och vill göra gott för Norrland och planeten och vi märker även att många ställer krav på oss som arbetsgivare. Vi har alla ett gemensamt ansvar för att förverkliga visionen och vårt förhållningssätt ska genomsyras av företagets värdeord som är glädje, stolthet och flexibilitet. Med det som grund vill vi ge förutsättningar att låta våra medarbetare växa, både på ett personligt och professionellt plan, samtidigt som de kan göra skillnad för Norrland.

Då det i Sverige i dag idag inte finns några generella mejeriutbildningar att söka satsar vi en hel del på intern kompetensutveckling, bland har vi under ett antal år drivit ett eget mejeriprogram till vilket många medarbetare sökt sig. Detta tillsammans med introduktion, rotation och andra utbildningsinsatser har resulterat i att vi idag har många kompetenta medarbetare i vår organisation vilka arbetar i roller som operatörer, mejeritekniker, produktionsledare och andra viktiga roller.

  • Vad är viktigast hos en potentiell medarbetare?

Om jag ska välja ett ord så är det engagemang. Om man har ett engagemang, en vilja och är motiverad så kommer man oerhört långt med det. Vi söker gärna medarbetare med ett intresse för teknik och livsmedel. Vissa roller hos oss kräver högskoleutbildning medan det till andra roller efterfrågas relevant gymnasialutbildning, oavsett till vilken roll man söker sig är engagemang och förstås, ett hjärta som klappar lite extra för Norrland, en viktig framgångsfaktor!

Vi på Arbetsmarknadskunskap vill rikta ett stort tack till Norrmejerier för ert stöd under den här projektperioden. Norrmejerier och våra andra medfinansiärer gör det möjligt för oss på AMK att årligen träffa ungefär 4000 högstadieelever i Västerbotten. Vi träffar morgondagens medarbetare varje dag. Vi vill vara arbetsgivarnas röst i klassrummet, för att skapa balans på arbetsmarknaden, förbättra jämställdheten och mångfalden.

Månadens medfinansiär – Balticgruppen

Månadens medfinansiär – Balticgruppen !

Vi i projektet AMK kan med stor glädje presentera denna månads medfinansiär, Balticgruppen. De har varit aktiva medfinansiärer i projektet AMK sedan 2019 och hjälpt oss att arbeta för en förbättrad kompetensförsörjning i länet.

 

Sedan 1987 har Balticgruppen arbetat med att utveckla, bygga och förvalta fastigheter i Umeå. Balticgruppen arbetar aktivt med hållbarhet och vill genom stadsutveckling få Umeå att förbli en attraktiv plats att verka, leva och bo i. Vi kommunikatörer i AMK satte oss ner och hade ett spännande och lärorikt möte med Susanne Waleij, HR- och kommunikationschef, och Sara Röst, HR- och kontorskoordinator, på Balticgruppen.

Hur mår Balticgruppen nu under pandemin?

Precis som många företag har även vi känt av pandemin ordentligt. Som fastighetsägare har vi främst påverkats eftersom ett antal av våra hyresgäster verkar inom de mest utsatta branscherna såsom handel, restaurang och hotell och dessa verksamheter har haft – och har det väldigt tufft på grund av smittorisken och restriktionerna. Detta påverkar såklart oss som fastighetsbolag med konkurser, rekonstruktioner och uteblivna betalningar. Lyckligtvis är vår fastighetsportfölj blandad och innehåller olika typer av verksamheter. Vi har även bostäder, samhällsfastigheter och kontor i vårt fastighetsbestånd och med den tryggheten har vi gjort allt vi kunnat för att i samarbete med våra utsatta hyresgäster hjälpa till. Därför har vi skjutit på hyresinbetalningar, gett hyresrabatter, ändrat öppettider med mera. Det har varit ett tufft år men vi ser en vändning och har flera spännande projekt framför oss, så framtiden är ljus för Balticgruppen.

Hur påverkar digitaliseringen er verksamhet? 

Våra lokaler blir alltmer digitala och tekniken går snabbt framåt. Det har för oss inneburit ett ökat behov av tekniskt kunnig personal. Fastighetsbranschen har ett rykte om att ligga lite efter när det kommer till digital utveckling. Vi tittar därför hela tiden på nya tekniska lösningar och följer framgångsrika exempel i branschen för att skapa ett större värde för våra hyresgäster. Ett exempel på en sådan lösning kan vara en app-lösning med lättillgänglig information och där vi erbjuder hyresgäster olika typer av delningstjänster.

Hur jobbar ni med att attrahera ny personal?

Våra medarbetare är det viktigaste vi har och att de trivs på Balticgruppen visas även i arbetsprestationen. Vi satsar därför mycket på våra medarbetare och visar på flera sätt att vi bryr oss om dem, detta gör vi med olika aktiviteter. Vi vill att Balticgruppen ska vara Umeås bästa arbetsgivare.

Vi arbetar också med ambassadörskap då vi ser ett värde i att våra medarbetare pratar gott om oss och vi arbetar hela tiden med att skapa engagemang. Vi mäter hur medarbetarengagemanget utvecklas i företaget genom bland annat NPS-undersökningar (Net Promoter Score) och Balticgruppen har under lång tid haft ett väldigt högt NPS. Det ser vi som ett kvitto på att medarbetarna trivs med oss som arbetsgivare.

Vad är viktigast hos en potentiell medarbetare?

Engagemang är väldigt viktigt för oss när vi anställer nya medarbetare, självklart även engagemang hos befintliga medarbetare. Vi upplever att engagemang ofta smittar av sig. Det är också viktigt att man gillar utveckling för att trivas hos oss. På Balticgruppen har vi ett stort fokus på att arbeta med utveckling och drivs mycket av just det.

 

 

Vi på AMK tackar för ert stöd!

Vi vill rikta ett stort tack till alla medarbetare på Balticgruppen för att ni är med och stöttar vårt arbete med långsiktig kompetensförsörjning i länet. Tack vare er och resterande medfinansiärer har vi möjlighet att årligen träffa cirka 4000 högstadieelever. Vi vill vara arbetsgivarnas röst i klassrummet, för att skapa balans på arbetsmarknaden, förbättra jämställdheten och mångfalden.

Om ni vill veta mer om oss och vad vi kan göra för er bransch – hör av er!

 

Cleantech Meetup Digital 2021

Klicka här för att anmäla dig till eventet.

Inbjudan till ICC Sveriges Årsmöte 2021

Följ denna länk för att komma till anmälan.

Inbjudan till Wärtsilä goes North Sweden

 

Låter detta intressant kan du anmälda dig här.

Nyhetsbrev 1 2021 Arbetsmarknadskunskap i Skolan

Månadens medfinansiär – Mittel!

Månadens medfinansiär – Mittel!

 

Det är med stor glädje vi kan presentera månadens medfinansiär, Mittel. De har varit med sen starten 2017 och stöttat AMK och vårt långsiktiga arbete för att förbättra kompetensförsörjnings situationen i länet.

Vi har lärt känna Mittel som ett trevligt företag inom fjärrvärmebranschen där medarbetarna trivs på jobbet, får ta eget ansvar, jobba självständigt och där resorna numera inte bara görs i Sverige och Europa utan till hela världen.

Affärerna går fortsatt bra och man har inte märkt av någon avmattning på grund av Corona. Snarare tvärtom energi- och fjärrvärmesektorn har fortsatt stark efterfrågan och det gynnar under entreprenörer som Mittel.

Hallå där Johan Sjöström!

Jag arbetar som marknadschef på Mittel och arbetar med försäljning, marknadsföring och intern och extern kommunikation där jag försöker hitta sätt att förmedla information om oss på Mittel och vad vi kan erbjuda.

Mittel Fjärrvärme är ett familjeföretag som i 30 år utvecklat och arbetat med en teknik för sammanfogning av plastmantel på fjärrvärmerör. Med en egenutvecklad och patenterad metod har Mittel gått från en utförarande roll till en roll som teknikleverantör där vi genom att utbilda partners i vår teknik samt hyra ut utrustning och sälja insatsmaterial kunnat bredda oss från den svenska marknaden, via den nordiska till Europa och resten av världen.

Hur påverkar digitaliseringen er verksamhet? 

Digitaliseringen har blivit en allt viktigare del av vårt arbetssätt, inte minst på grund av den pågående pandemin. Där har vi på Mittel behövt hitta nya vägar att utbilda och supporta våra partners ute i världen. Vi har även tagit steget mot en web shop, ett bra komplement till vår tidigare direktförsäljning, där vi på Mittel på ett bättre sätt kan axla rollen som teknikleverantör och via webben både skapa en tydligare bild av de produkter vi kan erbjuda våra partners, men även skapa bättre rutiner för orderbekräftelse och leveransåterkoppling.

Hur jobbar ni med att attrahera ny personal?

Historisk så har Mittel till stor del rekryterat sina montörer via kontakter och ofta via de som redan jobbar på firman. Vad gäller kontoret har det varit dels extern rekrytering, ofta via rekryteringsfirma där personen börjar som inhyrd resurs, dels internrekrytering där montörer fått en ny tjänst.

Vad är viktigast hos en potentiell medarbetare?

Montörer arbetar oftast i par och då är det viktigt att de har en god relation och fungerar bra tillsammans. När vi rekryterar montörer söker vi personer som är händiga, kan tänka sig att resa, klara av att arbete ute i alla typer av väder. Viktigt är även att man förstår att man är representant för Mittel när man är ute och jobbar hos kunder.

Varför är Arbetsmarknadskunskap viktigt för er?

När vi söker nya anställda är det viktigt för oss att veta var vi ska vända oss, hur vi ska formulera oss för att få de sökande vi vill ha, och vilka fallgropar vi ska undvika vid rekrytering. Sen är det viktigt att vi kan få verktyg för att nå ut till yngre målgrupper med information om oss på Mittel.

 

Vi på AMK tackar för ert stöd! 

Tack vare Mittel och andra medfinansiärers stöd kan vi på AMK träffa ca 4000 högstadieelever varje år. Vi träffar morgondagens medarbetare varje dag.  Vi vill vara arbetsgivarnas röst i klassrummet, för att skapa balans på arbetsmarknaden, förbättra jämställdheten och mångfalden. Vi är övertygade om att vårt arbete redan har gjort skillnad. Idag är det ca 3 gånger så många elever som söker sig till teknikprogrammet som innan AMK började sitt arbete.

 

Om ni vill veta mer om oss och vad vi kan göra för er bransch – hör av er!

Det krävs högre anslag och snabbare beslut om ny infrastruktur

De politiska finansieringssystemen måste förändras för att klara de investeringar som landet behöver. Sveriges Handelskamrar från norr till söder efterfrågar ett helhetstänk.

Foto:Pontus Stenberg/TT

Sveriges infrastruktur är i stort behov av såväl nyinvesteringar som upprustning. Många års undermåligt underhåll och otillräckliga investeringar har bäddat för situationen vi befinner oss i, med stora, viktiga och kostsamma behov runt om i landet.

I förslaget om inriktning för kommande nationell plan för infrastruktur, som Trafikverket nu lagt på bordet, framgår att det saknas investeringsutrymme för flera decennier framåt. Som företrädare för det regionala näringslivet ser vi allvarligt på läget, som riskerar skada förutsättningarna för företagens framsteg och tillväxt, och därigenom Sveriges framtida utveckling. I förlängningen riskerar vi svenska arbetstillfällen, konkurrenskraft samt långsammare klimatomställning.

Det som behövs nu är offensiva satsningar på infrastruktur för att Sverige ska ha ett rikt näringsliv och vara attraktivt för nyetableringar även i framtiden. Ny och modern infrastruktur är väsentligt för att företagen ska kunna fortsätta växa, exporten gå framåt och människor ska kunna resa på ett enkelt och effektivt sätt mellan hem och arbete.

Vid sidan om dessa nyinvesteringar måste vi även vårda den infrastruktur som vi redan har. Här fordras en kraftfull satsning på upprustning av befintlig väg och järnväg. Redan i dag är viktiga leder, vägar och spår fyllda till bristningsgränsen och har för länge sedan uppnått sin fulla kapacitet.

Sveriges Handelskamrar från norr till söder efterfrågar ett helhetstänk i de satsningar som planeras. Genom att skapa längre stråk och binda samman infrastrukturen – se och planera Sverige som en helhet – ökar vi hela landets tillgänglighet. Bättre resor inom landet underlättar även resor utanför gränserna. Med bättre och effektivare anknytningar till våra grannländer stärker vi svenska företags förutsättningar att verka i en allt mer globaliserad värld.

För att klara dessa påkallade investeringar och upprustningar behöver dagens politiska planerings- och finansieringssystem förändras. För närvarande tar det ofta årtionden från idé till byggstart – det är alldeles för lång tid. Vår bedömning är att det krävs högre anslag de kommande åren än de som nu är föreslagna, annars är det inte möjligt att möta de akuta behoven av investeringar och underhåll.

Därtill måste finansieringen av ny infrastruktur ses över. För att skapa nödvändigt investeringsutrymme behövs andra finansieringslösningar än statliga anslag. Det handlar om att öppna möjligheter för privat investeringskapital samt att utreda olika former av upplåning. Sveriges Handelskamrar ser båda alternativen som intressanta med tanke dels på de trängande behoven, dels på Sveriges goda finansiella situation.

Inom ramen för upprustningen av transportsystemet är det också viktigt att de projekt som beslutats politiskt finansieras direkt, det vill säga att pengar sätts av från början. I dagens läge finansieras inte alltid projekten fullt ut, utan en del lämnas olösta och skjuts på framtiden. Genom direkt finansiering undviker vi förseningar och får en snabbare byggtakt.

Ska Sveriges näringsliv fortsatt vara attraktivt, konkurrenskraftigt och tillväxtskapande måste nödvändiga nyinvesteringar göras i landets infrastruktur. På det sättet säkrar vi Sveriges långsiktiga och hållbara välstånd.

Pia Carlgren, vd

Östsvenska Handelskammaren

Oliver Dogo, vd

Handelskammaren Mittsverige

Jenny Emerén, vd

Handelskammaren Mälardalen

Andreas Garp, vd

Mellansvenska Handelskammaren

Andreas Hatzigeorgiou, vd

Stockholms Handelskammare

Anders Hjalmarsson, vd

Västerbottens Handelskammare

Frida Johansson, vd

Handelskammaren Värmland

Stephan Müchler, vd

Sydsvenska Industri- och handelskammaren

Linda Nilsson, vd

Norrbottens Handelskammare

Johan Trouvé, vd

Västsvenska Handelskammaren

Helena Zar Vallin, vd

Handelskammaren Jönköpings län

Future Sustainable Workplaces

17 mars går eventet Future Sustainable Workplaces av stapeln. Inspirerande företagsledare
och beslutsfattare samlas för en intressant och upplyftande diskussion om framtidens hållbara
arbetsplatser. Det kan handla om alltifrån ekologisk och miljömässig hållbarhet till jämställdhet och sociala värden, men också ekonomisk hållbarhet. Eventet arrangeras genom det gränsöverskridande projektet Future Cleantech Solutions och exempel från norra Sverige och norra Finland kommer att lyftas fram. Priset för Årets jämställda företag kommer även delas ut för första gången i Finland.

Så får du både en rolig gymnasietid och drömjobbet!

Så får du både en rolig gymnasietid och drömjobbet!


Tusentals ungdomar i Västerbotten har nu gjort ett riktigt ödesval. Ungefär så verkar många elever uppleva valet till gymnasiet. När Arbetsmarknadskunskap i skolans, AMK kommunikatörer träffar eleverna så pratar vi om alla möjligheter som finns. Det är inget ödesval utan en fantastisk möjlighet som kan leda till drömjobbet. Bara man tänker på några viktiga saker.

Hur kan vi på Arbetsmarknadskunskap hjälpa till?

Vi på Arbetsmarknadskunskap vill både underlätta för eleverna och för arbetsmarknaden genom att informera elever om hur arbetsmarknaden faktiskt ser ut. Vi informerar om vart jobben finns och fördelarna med en jämställd och balanserad arbetsmarknad. Genom att ta in ett arbetsgivar-perspektiv i klassrummen kan vi bredda elevernas kunskap kring arbetsmarknaden.

– När vi träffar eleverna är det många som tror att bara man pluggar ett brett och högskoleförberedande gymnasieprogram kommer allt att lösa sig, men riktigt så enkelt är det ju faktiskt inte alltid, säger Amelie Karlsson, kommunikatör på AMK.

Universitet och högskola säkra kort?  

När vi följer kompetensbehovet för arbetsmarknaden i Västerbotten så ser vi att en del av de högskoleförberedande programmen och de yrken de leder till är röda dvs det råder hård konkurrens om jobben. De prognoser som Arbetsförmedlingen tar fram visar att ekonomiassistenter, kommunikatörer, fastighetsmäklare och banktjänstemän kommer att möta en tuff konkurrens om jobben på arbetsmarknaden de kommande 5 åren.

Men fortsatt finns det flera utbildningar på Universitet och Högskola som leder till jobb direkt eller till en arbetsmarknad med hög efterfrågan. Här kan vi som exempel nämna mjukvaru- och systemutvecklare, ingenjörer, sjuksköterskor, tandsköterskor, förskollärare, ämneslärare, studie- och yrkesvägledare och polis.

Just nu investeras det för mång miljardbelopp inom industrin i länet. Den mest uppmärksammade satsningen är Northvolts batterifabrik i Skellefteå, men även i Umeåområdet gör SCA och Komatsu Forest stora satsningar. Det här skapar direkt effekt på efterfrågan av utbildade ingenjörer, processoperatörer, mjukvaru- och systemutvecklare och indirekt får spär det på efterfrågan inom el- och byggsektor som exempelvis industrielektriker, bygg- och anläggningsarbetare och mekaniker. Elever runt om i länet bör spetsa öronen och hålla ett öga på dessa växande industriområden och de spännande jobbmöjligheter som kommer finnas där.

AMKs kommunikatörer bjuder på 3 Säkra tips!

Amelie tipsar!

1) Innan du väljer en gymnasie- eller högskoleutbildning – läs på om arbetsmarknaden! Kolla vart jobben finns, prognoser på 5 år och läs vad andra som jobbar i branschen säger eller tycker om sitt jobb!

2) Var nyfiken och testa! Bestäm dig inte så snabbt – det finns trots allt ungefär 9000 olika yrken i Sverige. Det finns med andra ord inte bara ett drömjobb utan sannolikt flera stycken drömjobb. Leta reda på det som passar dig bäst!

3) Bygg ditt varumärke på hemmaplan! Är gräset alltid grönare i Stockholm eller finns de bästa förutsättningarna på din egen hemort. Väldigt ofta kommer jobbmöjligheter genom vänner och bekanta och ditt kontaktnät.

Nyfiken på mer om AMK?

Är du arbetsgivare och vill veta mer om AMKs arbete för långsiktig kompetensförsörjning i länet? Eller är du kanske en elev i högstadiet som vill lära dig mer om arbetsmarknaden? Tveka inte på att höra av er! Vi svarar gärna på era frågor.

Mattias Wahlgren – Kommunikatör

  • 070-271 44 99
  • mattias.wahlberg@arbetsmarknadskunskap.se

Amelie Karlsson – Kommunikatör

  • 076-677 96 47
  • amelie.karlsson@arbetsmarknadskunskap.se
  • ⟨
  • Go to page 1
  • Interim pages omitted …
  • Go to page 5
  • Go to page 6
  • Go to page 7
  • Go to page 8
  • Go to page 9
  • ⟩

Kontakta oss

Till toppen

Skellefteå
Bäckgatan 1
931 78 Skellefteå
+46 (0)10 – 199 36 30 (vx)
+46 (0)10-130 20 34
info@handelskammaren.ac

Umeå
Renmarkstorget 5D
903 26 Umeå
+46 (0)10 – 199 36 30 (vx)
+46(0)10-130 82 52
info@handelskammaren.ac